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一、公司信息

　　深圳市菲炫電子科技有限公司，品牌U-Mart ,是集數(shù)碼配件、充電設備等產品的自主研發(fā)、設計、生產、銷售于一體的高新技術企業(yè)。公司改變傳統(tǒng)研發(fā)“閉門造車”的方式，讓產品研發(fā)隊伍通過互聯(lián)網(wǎng)近距離接觸用戶，以真誠和開放的心態(tài)聆聽用戶的聲音。公司以追求用戶體驗為出發(fā)點，生產出了一系列獨具創(chuàng)意的高品質產品。

　　菲炫電子從成立之初一直秉承質量的理念，為知名的數(shù)碼配件品牌提供產品代工服務，經過長期的緊密臺作，菲炫電子建立了同國際市場接軌的品質標準，生產和管理上通過了一系列認證；同時在制造、品質控制、生產管理、研發(fā)和設計方面累積了豐富的實踐經驗。主要產品線包含了手機端配件（數(shù)據(jù)線，轉換器，充電站等），PC端配件，涉及SATA,HDMI,USB,DVI,VGA,AV等線材及轉換器

二、項目背景

　　1、業(yè)務特點為少量多樣，導致內部響應速度慢，團隊應急救火多；

　　2、生產效率低，人均產值低；

　　3、產線與現(xiàn)有的訂單結構不匹配；

　　4、交付周期長、生產周期長；

　　5、班組長流失大、能力跟不上；

　　6、換線頻繁，異常頻繁發(fā)生。

三、項目實施過程

　　1-車間LAYOUT布局優(yōu)化；

　　2-車間產線設計優(yōu)化（根據(jù)不同的產品特點和訂單結構設計不同的產線）；

　　3-工作臺設計、標準化；

　　4-成套供應物料模式導入；

　　5-SMED快速換線換模導入；

　　6-線平衡改善；

　　7-標準工時、標準產能導入；

　　8-動作分析和動作改善導入；

　　9-基層班組長培養(yǎng)模式導入；

　　10-目標激勵方式導入。

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、培養(yǎng)了一批中層管理干部；

　　2、 打造了精益班組團隊，使公司的基層管理隊伍更夯實；

　　3、構建了目標激勵方式，沉淀了一套模式 ；

　　4、沉淀了一個結合公司業(yè)務特點的生產運營模式。

　　有形價值：

　?、?人均小時產值提升30%

　?、?2018年1-9月份較2017年1-9月份銷售額增長169%

　?、?客訴次數(shù)下降16.2%

　?、?暢銷機型的小時產能提升100%

       ⑤ 電子車間不良品數(shù)量下降18.1%